盛世昌隆悬浮门由默默无闻的发展到如今的大爆发，这一个过程是曲折的，但道路是光明的。虽然这一路上问题不断，但我们也在不断解决和优化。都在不懈的坚持着，在这激烈的竞争中，放弃了就是永远的倒下，没有出头之日，但是你没有倒下，你就会有机会，有机会一飞冲天，有机会成为每个企业和家庭的一员，有机会成为行业的领头羊。加强悬浮门产品的质量把控技术和服务，才能在这残酷的竞争中占领一席之地。
　　如果用一个字来总结2018上半年的户外大门市场，那暂且用“乱”来形容。自从前几年定制市场的快速增长，吸引了资本市场、跨界大鳄，冒出来了成千上万家品牌出来，我们看到，7月8-11日的广州建博会俨然就是一个机会，而终端卖场就是一个智能定制悬浮门抢夺战。
　　巴菲特曾说：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。这都是事物发展规律。目前有一种情况就是，若干厂家来做定制，不相干的企业也参与，有资本的就拼杀，终端卖场求生存招定制，终端商家求未来。
　　本来是各守本分，自己做好本质工作，钻研服务，提升效率、质量；但市场不会这样弄，也就是人性不会这样按规律走。出现太多的跨界过来从事电动伸缩门，导致市场产品出现质量参差不齐，同行之间恶劣竞争，客户对伸缩门市场失望，原本一手好牌都被打烂了。

　　在这个建材家居卖场过剩的时代，你说是进入一家还是几家，开多店开大店，还是不开店。目前市场的发展，客流不是卖场的天地，分流的渠道太多，边边角角都很难顾及，客源流失量大，卖场偏僻的太多，无论是金钱的捆绑、关系的交换、还是被逼无奈，商家都是进退两难。
　　连锁卖场，不进，我就取消你另外一家，或者调位置，或者涨房租，反正各种办法就来了。如果是人流与体验极好的卖场，肯定不需要你逼迫，早就主动找卖场。而站在卖场角度，他们也是无奈，要融资、要数量、要体面、要功劳……，都是名+利，惹的祸。快速扩进的卖场，几家欢喜几家愁！

　　所以说，搞死自己的永远是自己。不知胜在己，不作死，你就不会死。永远是自己最重要，你乱动，是要耗成本、人力物力，最关键是耗你的士气。
　　现在的消费者，是怕麻烦、没精力、想省时省力，想个性，想颜值，想有人给他搭配，想快速搞定、想所见即所得……
　　让悬浮门的企业很难搞定，因为风格、品类你很难满足消费者，施工与服务你很难满足，而消费者又确实需要。

　　要在这个高度激烈的市场获胜，就要把任何事情简单化，做到知彼知己。
　　知彼，不是让你去主要研究竞争对手，这个彼主要是我们的消费者，我们的顾客。
　　竞争对手，成千上万，每个企业有一个优势，你怎么研究得了，你一直去研究对手出什么招，是做套餐，还是单品，是全屋，还是整装，是开店，还是工程，你会被搞得晕头转向，最后连自己都不认识了。

　　我们现在应该回过头来，去研究我们的顾客，他们的消费习惯改变，我们的8090客户的消费心理、他们的住宅变化，省时省力省心，我们怎么来做到。
　　知己就是更重要，给个最好的策略，但是你的条件不匹配，是没有任何用。比如让你做广告，但是资金紧张，你一做就死了。我现在有多少人、有多少核心人、有多少店面、有多少设备，我产品形成的优势是什么，哪些东西我们暂且协调不了，能不能把目前的优势放大，不要贪大、贪多。比如有不少厂家，学老大，到处开厂，美其名曰布局，实际上，你是一个厂没有做好，又去搞政府钱，开分厂。
　　知己，就是要清楚知己的硬件与软件，能够匹配什么策略，有多少东西，做多少事。知己，就不会死。死，都是自己寻的死。

　　知己知彼，百战不殆。是盛世昌隆悬浮门在激烈的竞争上获得生机的一个机会。